Leading RELATIONS

Das Konzept der Selbstführung, auch als Self-Leadership bekannt, beschreibt die Fähigkeit, sich selbst bewusst zu steuern, zu motivieren und zu entwickeln, um persönliche und berufliche Ziele zu erreichen. Es umfasst wesentliche Elemente wie:

• Selbstreflexion: Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, Schwächen und Verhaltensmustern als Basis für Verbesserungen.

• Zielsetzung: Das Definieren klarer, konkreter und realistischer Ziele, die als Leitstern für das eigene Handeln dienen.

• Selbstmotivation: Die Fähigkeit, sich intern anzutreiben, anstatt ausschließlich auf äußere Anreize zu warten.

• Selbstorganisation und -disziplin: Strukturiertes Planen und konsequentes Umsetzen von Aufgaben, um Prioritäten zu setzen und Herausforderungen effektiv zu meistern.

• Eigenverantwortung: Das Übernehmen der Verantwortung für eigene Entscheidungen und deren Konsequenzen, was proaktives Handeln und Lernen aus Fehlern fördert.

Wichtig ist auch zu wissen, dass es keinen einzelnen „Erfinder“ der Selbstführung gibt. Vielmehr hat sich das Konzept aus zahlreichen wissenschaftlichen Beiträgen entwickelt. Insbesondere der Forscher Charles Manz gilt als Wegbereiter, der in den 1980er Jahren maßgeblich zur theoretischen Fundierung beigetragen hat. Ergänzt wird das Konzept durch weitere Beiträge, die Aspekte wie Selbstmotivation, Selbstorganisation und die Übernahme von Verantwortung in den Vordergrund stellen.

Zusammengefasst geht es bei der Selbstführung darum, sich selbst als die eigene Führungskraft zu verstehen – jemand, der aktiv das eigene Leben gestaltet, stetig an sich arbeitet und so zu mehr Autonomie, Effektivität und Zufriedenheit gelangt.

1. Empowerment:
   Menschen befähigen, eigenverantwortlich zu handeln, indem ihnen Vertrauen, Autonomie und die nötigen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.

2. Transparente Kommunikation:
   Offener, ehrlicher Austausch schafft Klarheit, fördert das Verständnis und stärkt die Verbindung innerhalb des Teams.

3. Coaching und Mentoring:
   Führungskräfte unterstützen durch kontinuierliches Feedback, Anleitung und persönliche Entwicklung, sodass Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

4. Vertrauensaufbau:
   Eine Kultur des Vertrauens basiert auf Integrität, Respekt und Zuverlässigkeit – essentielle Elemente, um nachhaltige Beziehungen zu schaffen.

5. Partizipative Entscheidungsfindung:
   Indem Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortlichkeit.

6. Wertschätzung und Anerkennung:
   Regelmäßiges Lob und die Anerkennung individueller Leistungen fördern Motivation und stärken das Selbstvertrauen.

7. Förderung von Zusammenarbeit:
   Der Aufbau eines kooperativen Umfelds, in dem Teamarbeit und der Austausch von Ideen im Mittelpunkt stehen, erhöht die Innovationskraft und Agilität der Organisation.

Diese Aspekte bilden das Fundament von Leading relations (oder Leading others) – sie sorgen dafür, dass Führung nicht nur den Erfolg des Unternehmens vorantreibt, sondern auch die persönliche und berufliche Entwicklung der Menschen nachhaltig unterstützt.

Hier sind einige Mikro-Hacks, die dir helfen, als Führungskraft authentische Beziehungen aufzubauen und dein Team effektiv zu leiten:

• Aktives Zuhören:
  Nimm dir in Meetings bewusst Zeit, um wirklich zuzuhören. Stelle offene Fragen und bestätige, was du gehört hast, um Missverständnisse zu vermeiden.

• Regelmäßiges Feedback:
  Gib kontinuierlich konstruktives Feedback – sowohl positives Lob als auch Hinweise zur Verbesserung. Das stärkt das Vertrauen und die Motivation.

• Vertrauen aufbauen:
  Halte deine Versprechen und sei verlässlich. Schon kleine Zusagen, die konsequent eingehalten werden, schaffen eine solide Vertrauensbasis.

• Empathie zeigen:
  Versuche, dich in die Lage deiner Teammitglieder zu versetzen. Zeige Verständnis für ihre Herausforderungen und feiere ihre Erfolge.

• Transparente Kommunikation:
  Teile wichtige Informationen regelmäßig und offen. Das reduziert Unsicherheiten und fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit.

• Inklusion fördern:
  Ermutige alle Teammitglieder, ihre Ideen und Meinungen einzubringen. Schaffe einen Raum, in dem sich jeder sicher fühlt, seine Gedanken zu äußern.

• Erfolge feiern:
  Anerkenne und feiere auch kleine Meilensteine. Das motiviert das Team und unterstreicht, dass Fortschritte wertgeschätzt werden.

• Kreative Zusammenarbeit anregen:
  Organisiere kurze Brainstorming-Sessions oder informelle Treffen, um den Austausch und die Kollaboration zu fördern.

• Authentisch sein:
  Sei du selbst, teile auch deine eigenen Herausforderungen und Fehler. Das schafft Nähe und ermutigt andere, ebenfalls offen zu sein.

• Fehlertoleranz leben:
  Ermutige dein Team, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, anstatt sie zu bestrafen. Ein Umfeld, in dem Fehler als Chance zur Verbesserung gesehen werden, stärkt die Innovationskraft.

Diese Mikro-Hacks helfen dir, als Leader eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der gemeinsamen Weiterentwicklung zu etablieren – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext.